辽宁遭暴雨侵袭致城市内涝 紧急转移12万人

如果没有niconico这样一个更符合年轻人口味又可以大肆吐槽的平台，辽宁像《为美好的世界献上祝福!》这样充满崩坏画面的搞笑动画也很难成为去年一月的黑马之作。

将近三分之一的钱拿来当服务费，遭暴转移看着是挺贵的。还有个很有意思的案例：雨侵皖天然气募资6.61亿元，发行费用为2726万元;集友股份募资2.28亿元，发行费用为2712万元。

发行费率为19.55%，城市远高于平均水平(12%)的7.55%。今天算的这一笔账只是服务费用，内涝并不包含企业为IPO整改所付出的费用。皖天然气比集友股份多募资了约4个亿，紧急发行费用与集友股份相比，仅多出14万元。

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换句话说，雨侵这是一笔显性成本，还有一笔更大的费用，企业为满足主板上市的利润要求作出业绩冲刺，与此同时，利润的增长也将附带较多的税收。

文艺点说就是：城市梦想很美好，现实很骨感。而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，内涝所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。

所以在这种情况下，紧急就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。辽宁为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。

在中国这是亘古未有的手机销售记录，遭暴转移而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，雨侵尤其是竞争对手的营销策略的变化，雨侵以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

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